2019 Zhanzhi Group halfjaarlikse bestuurskonferensie gehou in Jinjiang
In 2019 is die halfjaarlikse sakevergadering van die Zhanzhi Groep van 1 tot 4 Augustus in Jinjiang, Fujian, gehou. Ongeveer 60 senior bestuurders van die groep, bestuurders van filiale en nuut aangestelde senior bestuurders het die vergadering bygewoon. Elke filiaal het gefokus op die besigheid en bestuursveranderinge en -opgraderings in die eerste helfte van die jaar; Terselfdertyd is drie spesiale vergaderings gehou, insluitend verkryging, verwerking en bespreking oor "mense"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. het die ervaring van die konferensie oor die praktyk van diens en bestuursverbetering gedeel. Oor die algemeen het die meeste van die filiale in die eerste helfte van die jaar goeie veranderinge in hul werk aangebring, en hulle het goeie uitvoering getoon in die implementering van die vereistes van die hoofkwartier; Die filiaal se materiaal is goed voorberei, wat die hoë gehalte van die vergaderinginhoud verseker. Die deel van Xiamen Company en die aanbieding van die derde transformasiemodus maak almal meer selfversekerd in transformasie en opgradering. Die atmosfeer van hierdie konferensie is redelik goed, wat die hoë gehalte en spangees van die kaders weerspieël wat hul rekords toon. Die atmosfeer van die bespreking was ook warm, en almal het aktief deelgeneem en voorstelle gemaak. Deelnemers het oor die algemeen gevoel dat die vergadering 'n groot hoeveelheid inligting bevat het en 'n goeie verwysings- en leerwaarde gehad het.
Op grond van die luister na die verslag, het hoofbestuurder Sun van die Groep 'n verslag opgestel oor die algehele werking van die groep in die eerste helfte van die jaar, akkurate kommentaar gelewer oor die status van elke filiaal, en die huidige status van die bedryf en die toekomstige ekonomiese ontwikkeling geanaliseer en voorspel. Die fokus van die volgende fase van die werk is verduidelik.
Die belangrikste take is soos volg: 1. Versterk die bestuur van die molekulêre maatskappy; 2. Versterk die bestuur van die Chongqing-verwerkingsprojek, bevorder die beplanning van die grondverkrygingsprojek in Chengdu, en voer die ondersoek na die toerustingopknappingsprojek in Sjanghai uit; 3. Doen aansoek om die lisensie van die motorvrye vervoerder deur sy eie logistieke platform op te rig, en verminder vragkoste; 4. Ontwikkel die Gundam-stelsel verder om die probleem van veelvuldige optel op te los; 5. Beplan geleidelik die vestiging van die Groep se finansiële deelsentrum; 6. Vestig geleidelik die Groep se risikobeheerstelsel; 7. Verkryging behaal 'n aansienlike deurbraak en vestig gesentraliseerde koopkrag; 8. Talentbekendstelling: Versterk die sterkte, die landing van belangrike posisies; 9. Opleiding en leer van die middel- en hoëvlakspan: laat hulle 'n meer sistematiese, hoër visie, breër denke en hoër visie hê.
Terselfdertyd herinner almal daaraan om twee te oorkom: 1. Oorkom traagheidsdenke, ou roetines, ou idees en keer terug na die ou manier. 2. Oorkom "korttermynisme". In hierdie era, as ons die bedryf wil lei, moet ons dinge doen wat die toekoms het, doen wat ons in die toekoms het, ons denke verander, belê en uitlê.
En stel verskeie vereistes:
1. Neem resoluut die pad van professionele fokus en waardeskepping.
Slegs wanneer die bedryf diep is, kan ons sakegeleenthede aangryp, nuwe dinge ontwikkel en almal aanmoedig om soveel as moontlik te probeer.
2. Skep 'n atmosfeer van leer en introspeksie.
3. Om diens as ons kernstrategie te handhaaf, gaan ons visie en missie ook oor diens.
4. Hou die stryd-georiënteerd.
5. Handhaaf ons mededingendheid met spanwerk.
In die toekoms, as ons nie oor diens praat nie, sal ons van die probleem ontslae raak, as ons nie oor innovasie praat nie, sal ons agter raak, en as ons nie oor hervorming praat nie, sal ons geen hoop hê nie.
Voorsitter Chen van die Groep het 'n belangrike toespraak gelewer: Ek hoop dat die nuut aangestelde senior bestuurders van die filiale 'n hoër ideologiese strategie, 'n groter patroon en 'n sterker algehele situasie in hul nuwe posisies sal hê. Wees streng met jouself, lei deur voorbeeld en stel 'n goeie voorbeeld vir werknemers. Terselfdertyd moet ons ons leer versterk, ons eie vermoë verbeter en so gou as moontlik by werkveranderinge aanpas. So gou as moontlik, sorteer die werkidees uit, begryp die fokus van die werk, deel die bekommernisse en los die probleme op vir die leiers van die molekulêre maatskappy waar jy is, en streef daarna om so gou as moontlik groter bydraes tot die ontwikkeling van die groep in nuwe posisies te lewer.
Wat bevorderingsgeleenthede betref, bemeester die beginsels: diegene met talente en deugde word voorkeur gegee; diegene met deugde en talente is huiwerig om te gebruik, diegene met talente en deugde word resoluut nie gebruik nie.
Laastens, herhaal die sin wat al jare lank gepraat word: "As jy 'n sedan verloor, sal jy nie 'n sedan verloor nie."
Tydens die vergadering het al die deelnemers Wudian City, die geboorteplek van Jinjiang City, besoek en die rooi baksteengeboue met die kenmerke van suidelike Fujian, die "Royal Palace" rooi baksteengebou, die Westerse styl gebou, en ander kenmerkende geboue van die Ming- en Qing-dinastieë tot die Republiek van China besoek. Almal het hier geloop en gesels, en hul gemoed was ontspanne.
Plasingstyd: 14 Augustus 2019
