2019 Zhanzhi Group halfjaarlikse bestuurskonferensie gehou in Jinjiang
In 2019 is die halfjaarlikse sakevergadering van Zhanzhi Group van 1 tot 4 Augustus in Jinjiang, Fujian gehou. Sowat 60 senior bestuurders van die groep, bestuurders van filiale en nuut aangestelde senior bestuurders het die vergadering bygewoon.Elke filiaal het in die eerste helfte van die jaar gefokus op die besigheid en bestuursveranderinge en opgraderings;Terselfdertyd is drie spesiale vergaderings gehou, insluitend verkryging, verwerking en bespreking oor “mense”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. het die ervaring van die konferensie oor die praktyk van diens- en bestuurverbetering gedeel.Oor die algemeen, in die eerste helfte van die jaar, het die meeste van die filiale vanjaar goeie veranderinge in hul werk aangebring, en hulle het goeie uitvoering getoon in die implementering van die vereistes van die hoofkwartier;Die filiaal se materiaal is goed voorberei, wat die hoë gehalte van vergaderinginhoud verseker.Die deel van Xiamen Company en die aanbieding van die derde transformasiemodus maak almal meer selfversekerd in transformasie en opgradering.Die atmosfeer van hierdie konferensie is redelik goed, wat die hoë gehalte en spangees van die kaders wat hul rekords toon, weerspieël.Die atmosfeer van die bespreking was ook warm, en almal het aktief deelgeneem en voorstelle gemaak.Deelnemers het oor die algemeen gevoel dat die vergadering 'n groot hoeveelheid inligting bevat en 'n goeie verwysing en leerwaarde het.
Op grond van die luister na die verslag, het die hoofbestuurder Sun van die Groep 'n verslag gemaak oor die algehele werking van die groep in die eerste helfte van die jaar, akkurate kommentaar gelewer oor die status van elke filiaal, en die huidige status ontleed en voorspel. van die bedryf en die toekomstige ekonomiese ontwikkeling.Verhelder die fokus van die volgende fase van werk.
Die sleuteltake is soos volg: 1. Versterk die bestuur van die molekulêre maatskappy;2. Versterk die bestuur van die Chongqing-verwerkingsprojek, bevorder die beplanning van die grondverkrygingsprojek in Chengdu, en voer die ondersoek uit na die toerustingopknappingsprojek in Sjanghai;3. Doen aansoek vir die lisensie van die motorvrye karweier, deur sy eie logistieke platform op te rig, Verminder vragkoste;4. Ontwikkel die Gundam-stelsel verder om die probleem van veelvuldige bakkies op te los;5. Beplan die vestiging van die Groep se finansiële deelsentrum geleidelik;6. Stel die Groep se risikobeheerstelsel geleidelik vas;7. Verkryging bereik 'n wesenlike deurbraak en vestig gesentraliseerde koopkrag;8 .Talent bekendstelling: Versterk die krag, die landing van belangrike posisies;9. Opleiding en leer van die middel- en hoëvlakspan: laat hulle 'n meer sistematiese, hoër visie, wyer verstand en hoër visie hê.
Herinner terselfdertyd almal om twee te oorkom: 1. Oorkom traagheidsdenke, ou roetines, ou idees, en keer terug na die ou manier.2. Oorkom "korttermynisme".In hierdie era, as ons die bedryf wil lei, moet ons dinge doen wat die toekoms het, doen wat ons in die toekoms het, ons denke verander, belê en uitlê.
En stel verskeie vereistes voor:
1. Neem vasberade die pad van professionele fokus en waardeskepping.
Eers wanneer die bedryf diep is, kan ons sakegeleenthede aangryp, nuwe dinge ontwikkel en almal aanmoedig om soveel as moontlik te probeer.
2. Skep 'n atmosfeer van leer en introspeksie.
3. Om diens as ons kernstrategie te handhaaf, is ons visie en missie ook rondom diens.
4. Hou die struggle-georiënteerd.
5. Behou ons mededingendheid met spanwerk.
In die toekoms, as ons nie oor diens praat nie, sal ons van die probleem ontslae raak, as ons nie oor innovasie praat nie, sal ons agter raak, en as ons nie oor hervorming praat nie, sal ons geen hoop hê nie .
Voorsitter Chen van die Groep het 'n belangrike toespraak gelewer: Ek hoop dat die nuut aangestelde senior bestuurders van die filiale 'n hoër ideologiese strategie, 'n groter patroon en 'n sterker algehele situasie in hul nuwe posisies sal hê.Wees streng met jouself, lei deur voorbeeld en stel ’n goeie voorbeeld vir werknemers.Terselfdertyd moet ons ons leer versterk, ons eie vermoë verbeter en so gou moontlik by werksveranderinge aanpas.So gou moontlik, sorteer die werksidees uit, begryp die fokus van die werk, deel die bekommernisse en los die probleme op vir die leiers van die molekulêre maatskappy waar jy is, en streef daarna om so gou as moontlik groter bydraes tot die ontwikkeling van die groep te maak as moontlik in nuwe poste.
Wat bevorderingsgeleenthede betref, bemeester die beginsels: diegene met talente en deug word voorrang gegee;diegene met deug en talente is huiwerig om te gebruik, diegene met talente en deug word beslis nie gebruik nie.
Herhaal ten slotte die sin wat al baie jare gespreek is: "As jy 'n sedan verloor, sal jy nie 'n sedan verloor nie."
Tydens die vergadering het al die deelnemers Wudian City, die geboorteplek van Jinjiang City, besoek en die rooi baksteengeboue met die kenmerke van suidelike Fujian, die "Royal Palace" rooi baksteengebou, die Westerse-styl Westerse-styl gebou, en ander besoek. kenmerkende geboue van die Ming- en Qing-dinastieë tot die Republiek van China.Almal het hier geloop en gesels, en hul gemoed was ontspanne.
Plaas tyd: Aug-14-2019
