Die subbedryfbemarkingsmodel is die hooftema van die aanpassing van die Tianjin-maatskappy se sakerigting vanjaar. Sedert die begin van hierdie jaar het die Tianjin-maatskappy begin met voorbereidings vanuit verskeie aspekte soos bedryfsortering, kliëntklassifikasie, spanintegrasie, ens., om vinnige en stabiele toegang tot die ontwikkeling en bemarking van nuwe paaie in die subbedryf te bied. Basis. Na meer as 'n halfjaar van aanpassing en aanpassing het almal tot 'n mate van denke na ontwikkelingsmodus verander. Probleme soos onvoldoende professionaliteit in die bedryf en swak begrip van staalkennis het egter ook na vore gekom om almal beter te verbeter. Die omvattende vermoëns van sakekollegas help hulle om hul bedryfsbemarking te verdiep. Die eerste Tianjin Zhanzhi-bedryfsdeelkonferensie en staalkennis- en vaardigheidskompetisie het tot stand gekom.

Die kompetisie is amptelik op 16 Oktober gehou. Die kompetisie is in twee helftes verdeel. Die eerste helfte was 'n persoonlike bedryfsontwikkelingsessie; die tweede helfte was 'n staalkennis- en vaardigheidskompetisie. Deelnemers was byna 30 verkoops- en aankoopkollegas van die Tianjin-maatskappy se binnelandse en buitelandse handelsmaatskappye. Vier spanne is gekies om aan die kompetisie deel te neem.

In die oggend se persoonlike bedryfsontwikkelingsvergadering het elke groep sakevennote met 'n hoë vlak van bedryfsontwikkelingsdiepte gekies om omgewingsbeskermingsfilterperse vir meganiese toerusting, ondersteuningsdeure vir vaste eiendom, hysbakke vir meganiese toerusting, onderstelkaste vir metaalprodukte en motorsitplekke uit te voer. Wonderlike deling van vyf industrieë. Die beoordelaarspan, bestaande uit mnr. Guo, mnr. Li Xiaoming, mev. Sunny, mnr. Nan, ens., het punte op grond van verskeie dimensies soos verslaginhoudlogika, ondersteuning van bedryfsnavorsingsdata en herkenning van bedryfsontwikkelingstendense, en vrae en kommentaar ter plaatse gedoen, en die probleme uitgewys. Punte en aanpassingsvoorstelle.

In die middag, met die luide slagspreuke van die spanne, het die staalkennis- en vaardigheidspankompetisie afgeskop. Die onderwerpe van hierdie kompetisie het 'n wye reeks onderwerpe gedek, sowel as professionele basiese kennis en bedryfstoepassings. 'n Omvattende oorsig van die kennisreserwe van die hele sakespan is uitgevoer. Die kompetisiestelsel is verdeel in twee skakels: verpligte vrae en vinnige antwoordvrae. Almal veg in spanne, die arbeidsverdeling is ordelik, en die telling was eens styf. Gedurende die kompetisie het die deelnemers aktief meegeding om die kwalifikasies om die vrae te beantwoord. Die toneel van die kompetisie was vol gejuig en gejuig. Na 'n tydperk van intense en intense gevegte het die kompetisie uiteindelik in die bedryf meegeding om die individuele wenners te deel, en die staal basiese kenniskompetisiespankampioen, tweede en derde plek Drie. Almal het nie net relevante professionele kennis aangeleer nie, maar ook die span se noue samewerking versterk.

Leer is nie oornag nie, en dit is ook nie net 'n oomblik van onaktiwiteit nie. Dit moet langtermyn en blywend wees, maar dit moet ook gefokus en gefokus wees. Deur die kombinasie van ernstige deelleiding en lewendige en prettige kompetisies, bied hierdie kompetisie nie net geleenthede vir almal om van mekaar te leer nie, maar wys ook die rigting vir bedryfsontwikkeling aan en help om die transformasie en iterasie van bemarkingsbesigheid te bevorder. In die nuwe tweesiklus-ontwikkelingspatroon kan ons slegs meer stabiele en langertermynontwikkeling ontwikkel met intensiewe kweek en 'n aardse fokus op bedryfsontwikkeling.